1、建立有效的招聘渠道，根据用人部门的需求，及时组织招聘活动，选拔合适的人才；
2、有效识别人才技能短板，主动为各部门关键管理技术人员提供管理、技能提升渠道；
3、提供人才评价及测评工具，协助总经理做好人才筛选及任用工作，并对岗位调整、薪酬调整提供参考依据；
4、对劳动纠纷案件进行有效的应对，减小对公司名誉及经济的损失；
5、为各部门做好员工绩效管理做好相关支持工作；
6、定期开展市场薪酬调研工作，给用人部门制定薪酬标准提供具有竞争力、公平性的外部标准参考；
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