1:根据销售提供的订单需求,制定物料需求/请购/交付计划,据采购部回复的物料交期结合交付计划制定周/月/年生产计划知会相关部门及人员。以便前期各项工作/工序开展以及跟进事项进行。2:根据销售提供下月的订单情况制作预测报告,对每月物料/生产/出货产生的各项数据进行统筹/分析。 3:核对物料返期与生产计划上线时间有无冲突,如有异常及时与采购和跟单员沟能, 4:投产后,需据实际产出评估生产负荷情况,日常监控物料/生产计划执行情况,调配/沟通至解决会影响物料交付/生产执行过程中的一切异常情况/事件处理等工作。
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